Im Umfeld des Megatrends Achtsamkeit wächst aktuell die Suche nach einer neuen Haltung in Führungsfragen. Eine vorläufige Antwort bietet die gesunde Führung, die Wohlbefinden und Widerstandskraft stärkt oder zumindest nicht beeinträchtigt und zugleich Hochleistungen ermöglichen soll. Gesunde Führung ist demnach in ihrer Wirkung gesund für Mensch und Unternehmen – ungeklärt ist jedoch, unter welchen Bedingungen gesunde Führung entsteht und inwiefern sie bereits jetzt einen festen Bestandteil des gelebten Führungsalltages bildet.

Die vorliegende Studie gibt Aufschluss über den Status quo der Forschung zu gesunder Führung (Kapitel 2):

• Gesunde Führung zeigt sich demnach in der personalen, direkten Führung und beinhaltet sowohl den Bereich der Selbstführung als auch den der Mitarbeiterführung durch Führungskräfte.
• Gesunde Führung zeichnet sich durch gesundheitsförderliches Führungsverhalten, gesundheitsbezogene Achtsamkeit und einen hohen Stellenwert aus, der Gesundheit im Arbeitskontext eingeräumt wird.

Darüber hinaus werden die Ergebnisse einer eigens durchgeführten Führungskräftebefragung vorgestellt (Kapitel 3):

• Gesunde Führung wird bereits jetzt im Führungsalltag praktiziert, wobei Führungskräfte in der Mitarbeiterführung besser abschneiden als in der Selbstführung.
• Führungskräfte betonen die Ganzheitlichkeit gesunder Führung. Das bedeutet, gesunde Führung auch auf der Unternehmensebene zu verorten - neben mitarbeiterorientierten Verhaltensweisen (Wertschätzung, Kommunikation) und selbstbezogener Führung (Selbstführung, Achtsamkeit).
• Voraussetzungen gesunder Führung können sowohl auf der Seite der Unternehmen als auch durch Führungskräfte geschaffen werden:
  • Organisationale Unterstützung und eine positive Gesundheitskultur bilden dabei zentrale Bedingungen auf der Seite der Unternehmen, um gesunde Führung zu fördern.
  • Achtsamkeit sowie intrinsische Motivation sind individuelle Charakteristika der Führungskräfte, die gesunde Führung ermöglichen.

Zusammenfassend zeigt die Studie damit, dass Ansatzpunkte zur Entwicklung und Förderung gesunder Führung sowohl auf der Ebene der Führungskr.fte selbst als auch auf der Unternehmensebene bestehen. Ein ganzheitliches Verständnis gesunder Führung bedarf somit einer Unternehmensperspektive, die Gesundheit als dynamischen Prozess und nicht als Zustand begreift.